Алексей Мягченков

Основатель, управляющий партнер

Больше 25 лет практикует и консультирует клиентов по корпоративным, коммерческим и регуляторным вопросам в электронной коммерции, моде, ритейле, недвижимости и технологиях.

Основал SOVA в 2022 году после двух десятилетий на руководящих inhouse-позициях: последней из них была роль руководителя правовой службы по Ближнему Востоку, а также глобального руководителя комплаенс-службы в крупнейшей международной e-commerce-группе, где он выстроил юридическую и комплаенс-функцию более чем в десяти юрисдикциях, включая листинг на NYSE. До этого был юридическим директором крупного олимпийского курортного девелоперского проекта и руководил юридической и комплаенс-функцией крупной fashion-платформы.

В SOVA он отвечает за руководство компанией и реализацию наиболее сложных проектов, включая работу в качестве советника международных бизнесов в ОАЭ и странах Залива: руководит корпоративными проектами, слияниями и поглощениями, выстраиванием комплаенс-программ и коммерческими вопросами.

Специализация

Избранные проекты

Юридический директор девелоперского проекта олимпийского курорта стоимостью около 2,8 млрд долларов — строительство, гостиницы, ритейл и горнолыжная инфраструктура, включая структурирование государственно-частного партнерства на 1,9 млрд долларов и юридическое сопровождение 500 земельных участков на 860 гектарах.
Структурировал и провел совместное предприятие, создавшее люксовый e-commerce-бизнес на Ближнем Востоке с оборотом 300 млн долларов GTV: акционерное соглашение, архитектура корпоративного управления и локальный регуляторный комплаенс.
Выстроил юридическую и комплаенс-функцию группы с 6 000 сотрудников более чем в десяти юрисдикциях и довел комплаенс-программу до уровня IPO — через листинг в Нью-Йорке и после него.
Работал над приобретением платформы люксовых брендов с enterprise value около 675 млн долларов, а также маркетплейса кроссовок (~250 млн долларов) и технологического бизнеса дополненной реальности (~15 млн долларов) — регуляторные, IP- и налоговые рабочие потоки в нескольких юрисдикциях.
Провел выход из того же ближневосточного совместного предприятия (30+ млн долларов): переговоры о выходе партнера и прекращении опционов — без судебного разбирательства.
Реализовал промышленный carve-out на 40 млн долларов между двумя фризонами ОАЭ: два договора купли-продажи по английскому праву с арбитражем LCIA, ведение сделки от подписания до закрытия и передачи управления.
Структурировал инвестиции в дата-центр и производство в Абу-Даби на 20 и 50 млн долларов соответственно: создание СП и SPV, соответствие режимам государственных стимулов.
Разработал DIFC-структуру защиты бенефициаров для технологической группы: колл-опционы, залоги долей, механика ресиверов и корпоративные соглашения, рассчитанные на проверку банковского комплаенса.
Спроектировал санкционно-безопасную трансграничную цепочку поставок для люксовой e-commerce-платформы с более чем 500 000 пользователей: полный комплект договорной, KYC- и AML-документации.
Структурировал AI-native B2B-платформу дистрибуции люксовых товаров между ОАЭ, Нидерландами и Китаем и закрыл более десяти SAFE-раундов при оценке свыше 20 млн долларов.
Консультировал ведущего девелопера ОАЭ по кобрендинговым соглашениям с европейскими модными домами и сопровождал запуск премиального fashion-бренда в двух флагманских локациях Дубая.
Вел приобретение оператора last-mile-логистики: due diligence, договор купли-продажи, регуляторные одобрения и операционная интеграция.
Разрешил корпоративный дедлок, блокировавший критические сделки, и предотвратил около 19 млн долларов убытков через управление судебным процессом и коммерческие переговоры.